清楚明了，有距离和存在疑问并不可怕，只需我们调整好开展思路，增强开展的决心，强化公司办理，推动技能前进，注重技能立异和中心技能的研制，前进公司的中心竞赛力。在不久
清楚明了，有距离和存在疑问并不可怕，只需我们调整好开展思路，增强开展的决心，强化公司办理，推动技能前进，注重技能立异和中心技能的研制，前进公司的中心竞赛力。在不久的将来，中国
阀门骨干公司必定可以赶上和超越国外同类公司，为国家严重技能配备国产化作出贡献，在世界
阀门商场竞赛中占有必定的比例，并变成世界阀门制作业的强国。
关于上述存在的疑问，以及与国外阀门同行业存在距离，我们阀门行业要认真思索，以此改进我们开展中的一些疑问，战胜开展中不相调和的疑问，找准开展的切合点，一起推进阀门工业复兴与前进。
为此主张阀门公司应当把应战变为机缘，找准自个的定位，着力开辟国内外商场，化解危机的晦气影响。对中国阀门公司来说最关键的是进一步前进商品质量和技能含量，只有夯实根底，不懈探究立异，中国的阀门品牌才能蜚声海外。
第一，要有立异认识。有了立异认识，就会激励公司发愤图强、抢抓机缘。阀门行业有许多公司还选用家庭作坊模式，急需树立现代运营办理理念，包含商场认识、效劳认识、竞赛认识、危机认识等。在开辟商场上，包含宣扬渠道的树立、推行媒体的挑选与投进、客户的寻觅、新客户关系的树立、事务的沟通与沟通、新订单的发作等方面，要有长远规划与应对办法。阀门行业还要高度注重技能开发与立异，着力形成技能开发与立异的开展机制。
而公司立异的中心是"技能立异"，一个公司有没有生命力，首要看这个公司出产的商品有没有生命力，高科技、领先的商品，就给公司带来开展和效益，而落后筛选的商品对公司带来只有没落和破产，上面我们现已说到，当时大都中小公司，不想走自主立异，动脑筋，开发新商品，老是贪便利，你学我，我学你，不知道该商品的生命力，商场比例等等，一哄而上，来冲击商场，致使呈现商场的无序竞赛，搞乱商场经济秩序。当时阀门商场应尽力改变"立异缺乏，仿照有余"的不良现象。
当时阀门公司要坚持立异，对商品进行构造调整，改造传统商品，向高端阀门进军。要求上规模的公司有必要带头向这方面尽力，争夺把国内当时三分之一向国外收购的阀门商品，逐渐争夺过来，前进国内阀门行业的水平缓竞赛力，而小型公司，一是走专业化出产，做好一厂一品，做精做强，下功夫改进办理，完善技能工装，前进商品质量和品位及竞赛力。世界上许多成功的公司都是由小到大，由弱到强，开展变成具有很强生命力的大公司大公司，无一不是以不断立异来完成的，所以公司立异才能的强弱最终将决定着公司竞赛力和公司功率及效益。然后全部前进阀门行业本质和形象。
第二，尽力开辟国内外阀门商场：公司开辟国内外商场是一个不断自我完善、开展的进程，实际上也是公司开展壮大的进程。现阶段，有关公司应根据实际情况采纳"两条腿"走路的战略，注重世界、国内两个商场的开发。选用这种商场开辟战略，可在必定程度上下降运营风险，使公司稳扎稳打，按部就班，不断扩大方针商场规模，对公司打牢根基大有裨益。
第三，加强本钱操控化解竞赛压力。本钱操控的进程是运用系统工程的原理对阀门公司在出产运营进程中发作的各种消耗进行核算、调理和监督的进程，一起也是一个发现薄弱环节，发掘内部潜力，寻找全部也许下降本钱路径的进程。关于国内制作公司而言，要科学地安排实施本钱操控，推进公司改进运营办理，转变运营机制，全部前进公司本质，使公司在激烈商场竞赛环境下不断开展和壮大。调整产能构造，内在扩张开展。
第四、加速资本有效整合转型开展。通过前10年间良性开展，现已为进一步开展打下了根底，因而蕴含着阀门业完成构造调整下的良性平衡优势。随着商场经济的深化，使中国阀门行业遭受"低、小、散"等许多疑问，工业开展遇到窘境。一些靠贱价竞赛、品牌效应又不显着的中小公司寸步难行，挨近关闭边际。天下没有绝人之路，近几年阀门公司认识到打破当时工业窘境，有必要加速联合重组脚步。
第五、更新观念，抛弃"小富既安"的保守观念，学习温州人勇于冒险、勇于立异的拼搏精神，做好公司技能改造晋级作业,全部前进公司全体配备水平。并加大投入。加大新商品研制的投入，尤其是加大阀门商品根底性研讨的投入，全力前进阀门商品技能含量和附加值，为公司赢利最大化发明必要条件。还要革新体系。当时阀门公司全部是民营股份制公司，运营理念领先，办理办法灵敏。因而，革新体系，赶快完成公司股份制和办理人员的行业化势在必行，使员工变股东，变要我干为我要干，进一步前进员工和运营办理人员积极性，完成公司的跨越式开展。
第六加速人才培养推进行业前进：当时是常识经济时代或战略竞赛时代，公司的竞赛归根到底是人才的竞赛，以人为本，人才具有空前的重要性。当时中国阀门公司中技能、办理人才比较紧缺，员工的全体本质也较低，特别是西部工业的开展和兴起，外来人才逐渐削减，因而阀门行业及其他业企中，已开端呈现高、中、初级和普工的人才危机，引才之难，已导致首要阀门公司老总的高度注重，他们正在认真思考怎么开辟人才之路。公司从今开端，要进一步发掘人才的资本和潜力来开发人力资本，尽力做好加强人才培养，尊重人才，吸引人才，善用人才，坚持以人为本，选用多种办法和路径激起脑力劳动和膂力劳动者的积极性，才智和发明力，为公司开展和行业前进出力。
